年轻干部承载着文旅集团高质量发展的未来。关注年轻干部健康成长，是勤廉文旅建设的题中之义。为深化集团“清廉文旅”建设，提高年轻干部廉洁自律意识，公众号开设“文旅青年说清廉”专栏，谈体会、述担当、话廉洁，以青年之声传递廉洁之风、以青年之行展现文旅担当！
行政综合部副部长 纪沛泉
作为集团行政综合部负责人，部门工作事关集团运转效率，更关系着整体形象。我们始终以高度的政治责任感和严明的纪律要求，推动各项工作提质增效，为集团发展提供坚实保障。
一是精耕“三办”责任田，提升服务效能。在办文方面，我们严把质量关，推行“短实新”文风，确保每份文件合法合规、简洁高效。办会工作中，注重全流程统筹，打造"优质高效节约"的会议服务模式。办事环节坚持目标导向，强化跨部门协作，确保政令畅通、执行有力，推动集团各部门协同共进。
二是用好督办指挥棒，推动工作落实。建立“清单化”管理机制，对重要改革任务和重大事项实行台账管理。通过月度梳理、定期催办，及时发现问题、协调解决。特别是在项目建设方面，实施进度月报制度，确保每个项目按时高质量推进，做到事事有回音、件件有着落。
三是严守纪律生命线，筑牢廉洁防线。严格执行财务管理制度，强化预算约束，坚决杜绝违规支出。在采购工作中，坚持“阳光采购”原则，确保流程规范、资金高效使用。将党风廉政建设贯穿始终，严守纪律红线，确保国有资产安全完整、保值增值。
四是强化队伍基本功，提升履职能力。通过定期培训、轮岗交流等方式，提升团队成员专业素养。建立“传帮带”机制，促进经验传承。开展廉洁从业教育，筑牢思想防线，打造政治强、业务精、作风硬的行政铁军。
站在新起点，我们将继续以精益求精的态度、廉洁高效的作风，做好服务保障工作，为集团高质量发展贡献行政力量。
计划财务部副部长 兰传民
身处融资岗位，我时常感受到一种沉甸甸的责任：我经手的每一份合同、谈判的每一个条款，都关乎集团的“钱袋子”，是集团发展的“生命线”。这条线，必须牢牢系在“廉洁”的柱石上。
一是“利”字边上一把“刀”，清醒是最大的智慧。融资工作，本质是与“利”打交道。争取最低利率、最优条件是我的核心目标，但“利”字当头，更要头脑清醒。我深知，每一次谈判桌前的坚守，每一次对不合理附加条件的回绝，都是在守护集团的集体利益。不被“牵着鼻子走”，靠的不是运气，而是对政策的精准把握和对底线的寸步不让。
二是“程序”不是绊脚石，合规是最硬的底气。青年干部干劲足，但绝不能“拍脑瓜决策”。在计划财务部，我们有一条铁律：所有重要融资方案，必须走完“部门讨论-专业论证-党委前置-董事会审议”的全流程。这个过程看似繁琐，却是保护集团利益、保护我们干部自己的“安全铠甲”。规矩到位，风险才能可控，这是我最深刻的体会。
三是“小节”之中有党性，亲清关系是最好的环境。与金融机构打交道，保持良好的“亲清”关系至关重要。我始终以中央八项规定精神为镜，严守交往边界，做到“清”而有为，“亲”不逾矩。一顿饭、一份礼，看似小事，却可能侵蚀原则的堤坝。作为青年干部，我要以上率下，和团队成员一起，在案例警示中受警醒，在流程交底中明底线，共同营造风清气正的工作氛围。
引金融活水不易，筑防腐堤坝更难。我将始终铭记，手中的权力是集团赋予的信任，唯有常怀敬畏之心，永葆清廉本色，方能不负青春，不负使命，为集团的高质量发展贡献无悔的青春力量！
旅投实业公司副总经理 陈载煜
作为一名新履职的青年管理者，面对地产开发与商业运营的重要职责，我深知肩头担负的是组织的信任和发展的重任。这两个领域资金密集、环节复杂，必须时刻保持清醒头脑，将廉洁从业融入项目管理全过程，以实干担当践行初心使命。
一是织密采购防护网，守住业务源头关。招标采购是廉洁风险的第一道关口。我们将党风廉政建设要求嵌入业务全流程，建立了“调研-评审-检查”全流程管控机制，通过标前充分论证、标中规范评审、标后严格检查，既关注需求论证、项目立项与预算编制，也严把标书评审和合同执行关，确保采购过程公开透明。
二是筑牢工程安全墙，把好项目建设关。工程建设是项目实施的核心，程序合规贯穿施工全过程，直接关系质量、安全与进度。我们坚持“标准不降、程序不减”原则，严格执行国家及地方建设标准和法规，制定施工进度要求，要求各参建单位共同签署安全责任书，定期开展安全检查与隐患排查治理，防止安全事故发生。
三是拧紧作风螺丝钉，树立团队新形象。作风建设永远在路上。我带头践行“慎初慎微”要求，在业务往来中坚守底线。通过建立清爽的合作规则，与合作伙伴保持适当距离；通过完善内部监督机制，让权力在阳光下运行。团队成员自觉净化“三圈”，形成了风清气正的工作氛围。
立足新岗位，我将继续以廉洁为本、以实干为要，在地产开发和商业运营领域精耕细作，用实实在在的业绩书写青春答卷，为企业高质量发展贡献智慧与力量。
旅发公司工程部副部长 郑伟杰
作为一名国企工程管理人员，我深刻认识到，我们手中管理的不仅是钢筋水泥，更承载着企业的信誉与投资的安全。工作中，我们始终将流程合规与廉洁防控作为核心任务，贯穿于项目管理的全生命周期。
一是扎紧制度篱笆，确保合规管理刚性运行。合规是管理的基石，也是廉洁的第一道防线。我们坚决杜绝管理随意性，着力构建并严格执行清晰、严密、闭环的管理流程。坚持原则、按图施工、依规办事，把规矩挺在前面，不搞变通、不打擦边，确保每一项操作都在制度框架内运行。
二是聚焦关键环节，实现廉洁风险精准防控。我们定期梳理各岗位廉洁风险点，对材料验收、隐蔽工程等关键环节实施重点布控。严格执行隐蔽工程影像留存、关键工序双人验收机制，建立供应商廉洁档案与负面清单。在工程例会中常态化开展廉洁提醒，将廉洁条款明确写入施工合同并约定违约责任，构建起全过程、多维度的监督体系，让廉洁风险无处遁形。
三是锤炼过硬作风，推动清廉担当成为自觉。我们坚持深入一线掌握实情，同步严守纪律红线，全面推行“阳光管理”，实现流程公开透明、关键信息依规共享。坚决拒绝任何影响公正履职的行为，通过建立廉洁考核机制，将作风建设纳入绩效评价体系，着力打造业务精湛、作风干净的工程管理队伍，为集团高质量发展提供坚实保障。
供稿：纪检监察室
编辑：张佳蕾
初审：陈鄢然
终审：纪沛泉